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首頁 > WE CARE可持續發展戰略

ZHENDE變革,以流程驅動激發組織活力

振德于2023年成立BPIT, 首次通過流程創新來提升組織核心競爭力。

2023年:

1- 采購物控人效提升接近100%
2- 國際運營部人均承接SKU數量增長21%,效率提升了38%
3- 品管部實現報表節約73%的用紙量,管理和技術人員記錄工作時長同步下降70%


BPIT(流程數字化委員會)確定了企業的流程建設策略:上承戰略,下載民意,通過四級項目,打造全面的流程管理體系。

ZHENDE創新,以精益生產推動綠色發展

變革創新作為振德醫療的核心價值觀之一,是指導我們企業上下形成共同行為的精神元素,激勵和指導公司每一位員工通過創新,促進生產技術水平進步和現場管理水平提升,促進生產效率提升和生產質量保障,從而降低成本,更加適應企業的現代化競爭,為可持續發展打好堅實基礎。

我們為此全面開展了TPI項目,這不是一次性或短期的優化,而是追求持續的改進和創新,從安全隱患的改進,員工作業強度的改進,員工作業環境的改善上,要求我們不斷地尋找改進機會并采取行動。這些改進可以是小的,日常的,也可以是大的,戰略性的,通過持續改進,可以保障員工權益,提高生產效率,產品質量和市場競爭力。

于2019年開始推動精益流程創新,促進生產效率提升和生產質量保障。供應鏈2023年全流程改善:


完成81項TPI項目

提案改善完成4,976

標準工時制定完成6,654

提案改善實現7,853人次參與

通過3年的技改:

人效提升:生產人工效率提升了28%。
原材料節約:通過技術改造,員工素質提升共節約近。 1,385噸無紡布原料,相當于可制作約201萬個通用型一次性使用手術包,可供國內約50個中型醫院使用一年。
能耗節約:三年共節約用電為3,655.56兆瓦時,相當于新種植157,188顆樹苗。

人機接合線導入能耗節省

自動縫紉設備導入提升效率降低員工作業強度

全自動精益線邊倉導入改善員工作業環境

了解更多專題信息,請查閱振德醫療2023年度ESG報告專題板塊內容